為貫徹落實市屬國有企業(yè)項目建設(shè)調(diào)度會議精神，11月18日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理于再國主持召開總經(jīng)理辦公會，傳達學(xué)習(xí)高潤喜市長及相關(guān)副市長在市屬國有企業(yè)項目建設(shè)調(diào)度會議上的講話精神，并就相關(guān)工作提出安排部署。集團公司班子成員、各部門及各子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

    會上，集團黨委副書記李忠偉傳達了高潤喜市長在市屬國有企業(yè)項目建設(shè)調(diào)度會議上的講話以及相關(guān)副市長發(fā)言摘要。他指出，市屬國有企業(yè)是壯大我市綜合實力、推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，在引領(lǐng)帶動、平臺支撐、資源整合、市場開拓等方面發(fā)揮著積極的作用，要進一步擔(dān)當(dāng)使命牢記責(zé)任，堅定發(fā)展信心決心，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，牢固樹立加快發(fā)展、務(wù)實干事、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的鮮明導(dǎo)向，全力推動國有企業(yè)做強做大做優(yōu)，努力在建設(shè)現(xiàn)代化呼倫貝爾進程中當(dāng)先鋒、打頭陣、挑大梁。

就貫徹落實好市屬國有企業(yè)項目建設(shè)調(diào)度會議精神，于再國強調(diào)：

    一是要提高政治站位，務(wù)實高效學(xué)習(xí)。各部門、各子公司認(rèn)真貫徹落實2016年10月10日習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話精神以及關(guān)于國有企業(yè)改革重要指示批示精神，按照內(nèi)蒙古自治區(qū)、呼倫貝市國企改革相關(guān)文件要求抓好學(xué)習(xí)。要將相關(guān)文件收集整理發(fā)至各部門各子公司，切實做好全員學(xué)習(xí)。

    二是提升隊伍建設(shè)，優(yōu)化管理模式。各部門、各子公司要落實好一把手負(fù)責(zé)制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實的管理格局，要落實好各部門各子公司職能職責(zé)，多為干事想辦法，不為不干找理由，鼓勵員工成為各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手，強化各領(lǐng)域?qū)I(yè)能力，全面激發(fā)活力。

    三是狠抓目標(biāo)任務(wù)，謀化項目儲備。做好今年工作任務(wù)最后沖刺，要咬住年度目標(biāo)不放松，倒排工期、精準(zhǔn)施策，如期完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時，各子公司要堅持“項目為王、企業(yè)為大、產(chǎn)業(yè)為先”的原則，堅定信心、鼓足干勁，有針對性的科學(xué)謀劃明年工作任務(wù)，確保做實、做熟各項前期工作。

    四是抓好工作作風(fēng)，樹立企業(yè)形象。各部門、各子公司要不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加強日常監(jiān)督管理，時刻把規(guī)矩意識挺在前面，保持企業(yè)良好形象。同時，要管好各自人、做好各自事，營造擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實高效、清正廉潔的良好氛圍。

    五是強化督導(dǎo)力度，做好迎接督查工作。各部門、相關(guān)子公司要密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、通力合作，切實查找突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對落實進展緩慢的，要逐一查明原因，提出對策；對尚未落實的，要認(rèn)真分析原因，抓緊落實，提前準(zhǔn)備好綜合匯報材料，共同抓好備查工作。

    于再國強調(diào)，各部門、各子公司要以市屬國有企業(yè)項目建設(shè)調(diào)度會議為契機，站在全局高度，強化政治自覺、扛起政治責(zé)任，聚焦重點任務(wù)、重大項目、重要工作，統(tǒng)籌把握處理好疫情防控與集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、正視困難與堅定信心的關(guān)系，著力抓落實，確保各項工作有效推進。